在变与谋变之中，保险从业人员如何适应变局、探索新局攀枝花股票配资，有效经营客户？保险机构又该如何做好线上线下融合转变，在数字化转型中更上一层楼？

真正为基层减负，必须从实际出发。多看看基层真实的工作状态，多听听一线工作者的心声，以此指导减负、优化考核

整治形式主义为基层减负是攻坚战，更是持久战。有媒体调查发现，部分地方推进基层减负依然磕磕绊绊，一些基层干部吐槽“越减越负”、忙上加“盲”。

何谓忙上加“盲”？一来，忙于事务。写不完的总结材料、做不完的留痕任务、开不完的大会小会……据最新通报，某集团总部一年要求下属企业参加的会议达800余次，平均每个工作日超过3次。留痕、开会过于频密，很容易脱离实际，徒增负担。

二来，“盲”在考核。“该考的不考，不该考的多考”“一拨未走又来一拨”，有的地方在年度综合考核中设置一级指标若干、二级指标若干，加一起几十项、总赋分超千分，还将环境卫生、工作人员着装等内容全都纳入考核。有的考核指挥棒非但不能指导工作、提升效率、检验成效，反而为本就纷繁复杂的工作添了堵。

工作内容难以“消肿”、考核类别过多过滥，看似是两个问题，根子上皆是形式主义作祟。确有部分人把扩大会议规格与频次，细分考核指标本身，等同于开展工作。似乎只要会开了，指标下了，分数打了，自己的任务就完成了，而不问对基层工作到底有没有用、是否适配。本末倒置，不仅会让基层“压力山大”，甚至会催生出一些胡编乱造应付检查的做法。

“托之空言，莫如见之实行。”真正为基层减负，必须从实际出发。多看看基层真实的工作状态，多听听一线工作者的心声，以此指导减负、优化考核。就拿考核来说，目前已有多地实行压缩考核流程、减少迎检文件重复提交、推动对不必要的督导检查考核事项进行取消或“多考合一”等措施，并提升过程考核在任职、晋升中的作用。真正把基层干部从文山会海、迎检应考中解放出来，开有用的会、设置更实在的考核指标，就能引导基层把更多精力用在干实事上。

“欲筑室者，先治其基。”基层是国家和社会治理的基石，是群众感知党员干部作风的神经末梢。多出实招、持续用力，为基层干部搬开“绊脚石”、打掉“拦路虎”，“负担轻了，步子自然就快了”。

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